参与自研还是采购的决策
每项技术采购都要与工程师估算的自研时间进行比较。只有 CTO 能最终决定。向下级提案,意味着您的理由会由没听过原始提案的人转述。
通过已验证的邮箱地址,联系加利福尼亚州 的 CTO。
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Lily C.
· Chief Technology Officer at
Salesforce
l****@salesforce.com 95%
Richard O.
· CTO at
AMD
r****@amd.com 85%
Alan B.
· Chief Technology Officer at
Pacific Life
a****@pacificlife.com 75%
George B.
· CTO at
LoanDepot
g****@loandepot.com 96%
Kumar N.
· Chief Technology Officer at
Salesforce
k****@salesforce.com 95%
Mike S.
· CTO at
Innovaccer
m****@innovaccer.com 75%
Alexandre F.
· Chief Technology Officer at
Concentrix
a****@concentrix.com 75%
Joe H.
· Chief Technology Officer at
HP
j****@hp.com 95%
Christopher D.
· Chief Technology Officer at
Salesforce
c****@salesforce.com 95%
Krishna I.
· Vice President, Chief Technology Officer at
GlobalLogic
k****@globallogic.com 70%
Muraleekrishnan N.
· Chief Technology Officer at
UST
m****@ust.com 95%
Parker H.
· Chief Technology Officer at
Salesforce
p****@salesforce.com 95%
John L.
· Chief Technology Officer at
Adobe
j****@adobe.com 83%
Kari R.
· Chief Technology Officer at
University of California
k****@ucop.edu 96%
Joe B.
· CTO at
VMware
j****@vmware.com 83%
Steve G.
· Chief Technology Officer at
Viasat
s****@viasat.com 95%
Patrick P.
· Chief Technology Officer at
Zscaler
p****@zscaler.com 75%
Alex B.
· Chief Technology Officer at
Intuit
a****@intuit.com 99%
Jennifer S.
· Chief Technology Officer at
Workday
j****@workday.com 75%
Swarup P.
· Chief Technology Officer at
Wells Fargo
s****@wellsfargo.com 95%
Eric I.
· Chief Technology Officer at
United Talent Agency
e****@unitedtalent.com 70%
Greg M.
· Chief Technology Officer at
NetApp
g****@netapp.com 95%
Steve B.
· Chief Technology Officer at
Salesforce
s****@salesforce.com 95%
Tamiria P.
· Chief Technology Officer at
Concentrix
t****@concentrix.com 71%
Bill L.
· Chief Technology Officer at
Zscaler
b****@zscaler.com 84%
Rob J.
· Chief Technology Officer at
University of California, Berkeley
r****@berkeley.edu 95%
Morgan P.
· Field CTO at
HashiCorp
m****@hashicorp.com 75%
Robert P.
· Chief Technology Officer And Managing Director at
Stanford University
r****@stanford.edu 98%
Ajay V.
· Chief Technology Officer at
Wells Fargo
a****@wellsfargo.com 95%
Joshua S.
· CTO at
Stanford University
j****@stanford.edu 99%
Daman G.
· Chief Technology Officer at
San Mateo County Community College District
g****@smccd.edu 94%
Deane K.
· Chief Technology Officer at
Esri
d****@esri.com 96%
Stephen D.
· Chief Technology Officer at
Confluent
s****@confluent.io 75%
Winston L.
· Chief Technology Officer Evangelist at
Check Point Software
w****@checkpoint.com 85%
Sudeep G.
· Chief Technology Officer at
IMerit
s****@imerit.net 99%
Sumit B.
· Chief Technology Officer at
Salesforce
s****@salesforce.com 95%
Toni S.
· Chief Technology Officer at
Sogeti
t****@sogeti.com 95%
Robert F.
· Chief Technology Officer at
Cisco
r****@cisco.com 83%
Toyohiko K.
· Chief Technology Officer at
NetApp
t****@netapp.com 95%
Mehdi A.
· CTO - Wealth Management at
Salesforce
m****@salesforce.com 95%
Thom S.
· SVP, Chief Technology Officer at
Korn Ferry
t****@kornferry.com 84%
Gregg G.
· Chief Technology Officer at
Kaiser Permanente
g****@kp.org 83%
Stephen W.
· CTO at
Cisco
s****@cisco.com 85%
Michael A.
· Chief Technology Officer at
Meta
m****@meta.com 70%
Justin G.
· Chief Technology Officer at
Orrick
j****@orrick.com 98%
Alain H.
· Field CTO at
GitHub
a****@github.com 71%
Anish J.
· Chief Technology Officer at
PIMCO
a****@pimco.com 70%
Malcolm F.
· Chief Technology Officer at
Salesforce
m****@salesforce.com 95%
David S.
· CTO at
Stripe
d****@stripe.com 84%
Chris M.
· Field CTO, Healthcare and Life Sciences at
Databricks
c****@databricks.com 75%
此处显示的姓名、职位和公司均为公开信息。为保护隐私,邮箱地址部分隐藏。
提供免费方案。显示邮箱地址前不消耗点数。
首席技术官负责架构、制定工程路线图,并对公司自研还是采购拥有最终决定权。使用 Hunter 查找其经过验证的联系信息、建立列表并发送拓客邮件,与他们建立有意义的关系。
每项技术采购都要与工程师估算的自研时间进行比较。只有 CTO 能最终决定。向下级提案,意味着您的理由会由没听过原始提案的人转述。
可观测性、CI/CD、SOC 2 工具和供应商风险平台,由审计时承担责任的人负责采购。在未达到大型企业规模的公司中,这个人就是 CTO。
推销交付能力的代理机构和开发公司需要联系技术买家,而不是采购部门。有产品路线图却没有足够资源执行的 CTO,是列表中最值得沟通的对象。
直接联系在职 CTO、工程副总裁、平台负责人和技术联合创始人,开展招聘及顾问合作,无需经过几乎不转发消息的共享招聘邮箱。
Hunter 是节省时间、建立销售管道和开发潜在客户的出色工具。使用 Hunter 前,我每天花很长时间猜测邮箱地址,浪费了宝贵的时间。邮箱验证工具也为我们的团队带来了巨大改变。Sean Gallagher Lattice 商业客户经理
从空白筛选条件,到收件箱中的回复。
使用 Hunter 公司数据库,按行业、规模、所在地和技术筛选符合 ICP 的公司,然后查找其中的CTO。
每位联系人都附有经过验证的邮箱地址、置信度,以及发现该地址的公开来源。
将CTO保存到潜在客户列表,然后使用 Sequences 发送个性化拓客邮件,无需导出任何内容。
在 Hunter 中搜索数百万家公司和CTO,然后显示经过验证的邮箱地址。注册并免费建立您的 CTO 列表。
建立您的 CTO 邮箱名单从 Hunter 免费套餐开始,每月提供免费搜索和验证。在 Email Finder 中搜索公司域名,或在 Discover 中打开公司,将联系人范围缩小到技术领导层。两种方式都会返回已验证地址和置信度。
最常见的格式是名字与姓氏以点分隔,其次是名字首字母加姓氏。猜测仍会导致退信,因为各公司格式不同,而且部分 CTO 使用的域名与团队其他人不同。Hunter 会识别域名实际使用的格式,并据此验证地址。
在 Discover 中找到公司,按首席技术官职位筛选联系人,即可同时获得人员信息及其已验证邮箱地址。
CTO 负责公司对外销售的技术,因此产品、架构和工程团队都向其汇报。CIO 则负责内部系统,也就是 IT 和员工工具。如果您的产品被整合进他人的产品,CTO 就是目标买家。
可以,但名单从售出当天就开始过时。静态文件无法告诉您 CTO 已在 3 月离职,或公司晋升了一位级别高于他的工程副总裁。在 Discover 中自行建立名单只需几分钟,并且获得的地址都在获取时经过验证。
在大多数市场,只要遵循适用于收件人的规定,就允许 B2B 拓客。在美国,CAN-SPAM 要求准确的邮件头、实体地址和有效退订方式。在欧盟和英国,适用 GDPR 与 PECR,合法利益通常是联系商业人员的依据。请检查收件人所在国家的要求。
通常有。小公司的相关工作往往由技术联合创始人或工程副总裁负责,因此除了首席技术官,也应筛选这些职位,让名单覆盖尚未招聘 CTO 的公司。
从其技术栈或工程博客中找到的具体信息切入,而不是恭维。过度推销现已成为决策者最主要的不满,占 65%,高于认为内容无关的 61%。包含两项个性化信息的邮件回复率为 5.6%,没有个性化信息的为 3.6%;67% 表示基于公开信息的个性化内容会让他们更愿意回复。数据来自 Hunter 邮件拓客现状报告,基于 2025 年发送的 31,000,000 封邮件。
要么真正简短,要么充分说明,不宜处于两者之间。61 至 80 个词的回复率较高,181 至 200 个词也较高,中间长度最弱。提出一个明确问题,或用足够篇幅说明您替代什么、能节省什么。
用它选择目标,而不是撰写正文。69% 的决策者表示 AI 写的邮件让他们反感;人工编辑邮件的回复率为 5.2%,全自动邮件为 4.4%。工程领导者整天都在阅读生成内容,因此在这类名单中,显露 AI 痕迹的代价比多数人群更高。
两封,总共三封。三封邮件序列的回复率为 6.8%,单封邮件为 3.3%;超过三封后,平均值会下降。一年前峰值还在四封,说明对长序列的容忍度正在降低。
Hunter 的 Email Verifier 持续重新检查地址,并返回已验证结果,因此您看到的反映最新检查,而非文件编制时的快照。
置信度估计邮箱地址有效且可投递的可能性。95% 或以上表示 Hunter 对地址准确性有很高把握。较低的分数会被标记,供您决定是否发送或进一步验证。
在 Discover 中浏览和筛选免费。查看邮箱地址时才消耗点数,免费套餐包含的额度足以在决定是否付费前建立首份名单。
可以。将任意名单导出为 CSV,或将 Hunter 连接到 CRM,直接同步联系人。随后可将其导入 Hunter Sequences 或您自己的拓客工具。